01 PART.ONE  歐洲落子：JOYBUY成全球化跳板 品牌出海效率重構(gòu)

3 月 16 日，京東新線上零售品牌 Joybuy 歐洲站正式上線，覆蓋英、德、法、荷、比、盧六國。以重資產(chǎn)+本地化自營模式搭建中國品牌出海的高效橋頭堡，本地倉配實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)，旗艦店模式直達(dá)主流消費(fèi)場景。鹽津鋪?zhàn)又匕跞腭v，攜“大魔王”四大經(jīng)典單品——麻醬素毛肚、燒烤味魔芋素毛肚、香辣味魔芋絲、韓式火雞醬味火爆魔芋同步上新，精準(zhǔn)踩中渠道、品牌、節(jié)奏三大紅利，完成從產(chǎn)品出海到品牌出海的質(zhì)變。

在渠道端，京東JOYBUY跳過傳統(tǒng)跨境貿(mào)易長鏈路，直接覆蓋華人圈層與歐洲本地健康消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者直連。

在品牌端，鹽津鋪?zhàn)右匀誀I模式構(gòu)建品牌信任背書，讓中國零食從 “小眾代購” 走向歐洲主流消費(fèi)視野。依托 Joybuy 在歐洲布局的 60 余個(gè)自動(dòng)化倉庫與成熟的 “211 限時(shí)達(dá)” 配送體系，鹽津鋪?zhàn)訉?shí)現(xiàn)本地倉發(fā)貨、當(dāng)日 / 次日達(dá)，徹底打破跨境物流瓶頸，讓高效、穩(wěn)定、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)深入人心。同時(shí)，鹽津鋪?zhàn)釉谏a(chǎn)環(huán)節(jié)升級(jí)工藝，堅(jiān)持非輻照生產(chǎn)、順應(yīng)“清潔標(biāo)簽”，對齊歐盟食品安全政策及法規(guī)，以更高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對話世界。

在節(jié)奏端，鹽津鋪?zhàn)永^東南亞、北美之后拿下歐洲高地，形成亞—美—?dú)W三大市場聯(lián)動(dòng)，全球化版圖正式閉環(huán)。對鹽津鋪?zhàn)佣裕琂OYBUY既是歐洲市場的測試場、品牌場，更是數(shù)據(jù)場，以最低成本完成本地化驗(yàn)證，為后續(xù)進(jìn)入線下商超、連鎖便利體系鋪路。歐洲JOYBUY的落地，意味著鹽津鋪?zhàn)尤蚧瘡臇|南亞單點(diǎn)突破，升級(jí)為多區(qū)域協(xié)同發(fā)力，徹底打開長期成長空間。

02 PART.TWO 破局內(nèi)核：大單品+全產(chǎn)業(yè)鏈 全球化并非偶然

中國零食出海者眾，但能站穩(wěn)全球市場、形成品類話語權(quán)的品牌寥寥。大魔王的全球化破局，并非依賴單一爆款，而是鹽津鋪?zhàn)哟髥纹窇?zhàn)略、全渠道能力、全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘的集中體現(xiàn)，是可復(fù)制、可持續(xù)的底層增長邏輯。

大單品矩陣，成為全球化核心錨點(diǎn)。大魔王麻醬素毛肚作為現(xiàn)象級(jí)爆品，上市16個(gè)月月銷破億，歐睿認(rèn)證全國銷量第一，進(jìn)駐超10萬家商超終端，在盒馬、沃爾瑪?shù)群诵那绬卧落N售額突破500萬。公司以“單一爆品+多口味延伸”策略，針對東南亞做重辣適配、歐美側(cè)重健康輕辣與分享裝，以最小本土化成本實(shí)現(xiàn)全球市場接受度。與此同時(shí)，蛋皇鵪鶉蛋、豆制品等第二梯隊(duì)大單品快速崛起，形成“一主多輔”的產(chǎn)品矩陣，從依賴爆款轉(zhuǎn)向體系化輸出，為全球化提供穩(wěn)定的產(chǎn)品支撐。

全產(chǎn)業(yè)鏈掌控，筑牢全球質(zhì)價(jià)比壁壘。全球化競爭的本質(zhì)是供應(yīng)鏈競爭，鹽津控股在上游布局云南、印尼魔芋原料基地與精粉工廠，鹽津鋪?zhàn)幼越g鶉蛋養(yǎng)殖基地，核心原料自給率超70%；中游打造智能制造基地，徹底擺脫代工依賴。從產(chǎn)地到工廠再到海外倉的一體化鏈路，讓大魔王在全球市場既能保持品質(zhì)穩(wěn)定，又能跳出低價(jià)走量陷阱，走出價(jià)值出海的高質(zhì)量路徑。

渠道重構(gòu)，支撐全球化落地生根。國內(nèi)市場，鹽津鋪?zhàn)由疃冉壎闶澈苊Α②w一鳴等頭部量販系統(tǒng)。2026年，鹽津鋪?zhàn)油七M(jìn)“重回商超”渠道戰(zhàn)略，旨在從傳統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為商超的“增長伙伴”。以“胖東來調(diào)改”為代表的零售變革正驅(qū)動(dòng)商超價(jià)值回歸。商超在消費(fèi)體驗(yàn)、信任背書與規(guī)模效應(yīng)上具有不可替代的價(jià)值。為此，公司規(guī)劃了四大支撐舉措。大單品穩(wěn)盤：以月銷過億的“大魔王麻醬素毛肚”等產(chǎn)品保障渠道流量與周轉(zhuǎn)效率；創(chuàng)新品增值：通過品牌聯(lián)名、IP跨界等方式，為渠道創(chuàng)造差異化與情緒溢價(jià)；定制品協(xié)同：為山姆等特定系統(tǒng)開發(fā)專屬產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)深度綁定；強(qiáng)推廣賦能：加大“廠商周”等終端推廣投入，直接拉動(dòng)銷售。

全渠道運(yùn)營能力的沉淀，讓公司在海外渠道拓展中得心應(yīng)手，從泰國7-11、新加坡思家客、美國99 Ranch Market到歐洲JOYBUY，快速打通全球主流渠道，形成線上線下協(xié)同的全球化渠道網(wǎng)絡(luò)。

03 PART.THREE 價(jià)值重估：從行業(yè)龍頭到全球品牌 成長空間全面打開

大魔王（Mowon）登陸京東歐洲JOYBUY，其意義遠(yuǎn)超銷量增長，更推動(dòng)鹽津鋪?zhàn)訉?shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)價(jià)值重估。

從企業(yè)價(jià)值看，鹽津鋪?zhàn)诱綇膰鴥?nèi)行業(yè)龍頭，升級(jí)為全球零食品牌。大魔王（Mowon）作為鹽津鋪?zhàn)尤蚧谝磺€，已覆蓋30+國家與地區(qū)。歐洲市場的突破，讓公司第二增長曲線清晰可見，未來，鹽津鋪?zhàn)訉⒊掷m(xù)深化全球市場布局，穩(wěn)步推進(jìn)2028年覆蓋50+國家的全球化目標(biāo)，不斷提升中國風(fēng)味在全球市場的影響力。

從行業(yè)價(jià)值看，大魔王（Mowon）打破中國零食OEM代工、性價(jià)比出海的舊格局，依托全產(chǎn)業(yè)鏈自主制造與全球供應(yīng)鏈能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到品牌輸出、標(biāo)準(zhǔn)輸出的跨越，為中國休閑食品全球化提供可復(fù)制的范本。

一顆魔芋的全球征途